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管理提升活动工作简报(第11期)

日期:2013-3-28 10:58:22     来源:十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

11

 

 集团公司管理提升活动领导小组办公室                                           2013年3月15

 

城建公司上下联动全方位推进管理提升

     二月下旬以来,城建公司认真落实公司在年初经济活动分析上对管理提升第二阶段提出的要求,以一以贯之落实集团公司11项管理提升方案和城建公司5项管理提升方案为内容,上下联动、协调推进提升方案在部门、在项目的整改落实。

该公司9个职能部门根据各自管理职能,对前一阶段两级公司管理提升方案组织实施的情况进行认真分析总结,并结合本部门主抓的方案在项目上落实情况,进一步查找存在的问题,有针对性地制订工作计划,提出了具体措施,并确定了责任单位和责任人,明确了时间要求。各部门还将工作计划逐月分解下达,逐季检查落实情况;

该公司14个项目经理部,在一季度相继召开了管理提升专题会,在进一步学习两级公司管理提升方案的基础上,重点围绕项目经营管理、基础管理,深入查找目前管理存在的问题,结合提升方案目标措施的要求,确立项目每月管控重点和改进经营工作的计划安排,并细化管控重点的保证措施,落实责任人和时间进度。14个项目经理部均制订了管理提升计划报该公司管理提升办公室,接受公司各部门的监督检查。

该公司为了在短时间内使管理上存在的短板问题得以改善,他们集中精力抓关键问题的解决。一是抓项目的预结算工作,与13个项目部签订了工程结算目标责任书,结算额达7亿元;二是抓应收账款的回收工作,与42个责任人或单位签订了应收账款的回收目标责任书,应收账款额达3.4亿元;三是抓项目的基础管理工作,力促工程与基础资料的同步。目前该公司正在进行的季度项目检查,将此项工作作为重点检查内容,努力促进项目的基础管理得到改善。

 

冶金公司着力抓好管理提升第二阶段工作

近日,冶金公司在认真总结2012年开展管理提升活动的基础上,对2013年本单位管理提升活动做出了安排,并积极采取措施,着力推进管理提升活动第二阶段工作。

一是进一步将集团公司11项专项提升方案和本公司四项专项提升方案细化落实到主责部门、公司分管领导,并确立了配合部门、执行部门和单位;

二是公司召开管理提升专题例会,全面检查总结专项提升方案实施的进展情况及运行过程中存在的难点、问题和好的经验,并针对存在的难点和问题,由各分管领导牵头组织各主责部门、执行部门和单位认真分析研究,制订具体的措施予以解决落实。公司管理提升领导小组将于5 月底对实施的结果逐项检查落实情况;

三是把提升方案实施目标纳入绩效考核指标,逐季检查、逐季考核,与单位和个人的收入及年终兑现挂钩。

四是公司将认真总结提炼专项提升实施过程中好的做法并予以推广,边整改、边固化成果,形成有利于长效管理的机制。

 

 

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