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管理提升活动工作简报(第2期)

日期:2012-7-23 11:01:10     来源:中国十七冶集团网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

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集团公司管理提升活动领导小组办公室                                                   2012年07月17

工程科技公司组织学标杆  积极查找管理问题

为了更好地与先进单位对标,深入查找科技公司管理方面的不足,710日,科技公司组织各实体负责人前往国内知名的常州建筑科学研究院股份有限公司学习取经

常州建科院近年来,在工程检测、地基基础处理、绿色环保节能建筑材料研发等领域取得飞速发展,企业内部管理不断提升,各项经济指标大幅度增加,成为同行业的先进单位。

科技公司将此次学习取经作为管理提升活动一项重要举措,本着学常建、找不足、增举措、抓落实的思路,分两个内容进行。一是听介绍和交流座谈。学习人员认真听取了常州建科院董事长和检测中心、新产品研发中心负责人对企业综合管理方面情况的介绍。并围绕着经营管理指标、对标管理、成本控制、技术创新管理、组织架构管理、业务流程管理、运行机制管理、管控体系,基础管理、人力资源管理、管理信息化等诸多方面进行了深入细致学习。他们还就日常管理工作中遇到的重点、难点问题向对方虚心请教,寻求积极有效的解决方案。二是进行现场考察,学习人员按专业分组进行了实地考察,考察了对方材料检测、环境检测、节能保温检测、结构检测、安全鉴定检测等操作现场和新产品研发、生产基地。

学习人员通过学习取经,拓宽了视野,学到了先进的管理理念和经验,看清了自身的差距,增加了提高科技公司整体管理能力的紧迫感和使命感。目前科技公司从上到下不护短、不怕丑,真查实找管理上的问题,推动公司的经营管理迈向一个新高度。

    编者按:科技公司此举值得各单位(部门)学习借鉴。管理提升为我们眼睛向内、苦练内功、积蓄能量提供了契机,在提升中勤在学标杆,他山之石,可以攻玉;重在对标找差距,知不足而攀高峰;贵在真抓实做,戒雨过而地皮干。

管理提升活动动态

物流与装备成套公司在管理提升中将门窗厂作为该公司管理提升的试点单位。他们以精细化管理为内容,从该厂经营管理、财务核算流程再造入手,围绕生产、经营、内部管控建章立制,理顺内部管理关系,着力提高产品质量、成本控制和服务水平。

●近日来,市政公司经理孙传兵带领机关部门负责人到该公司在建项目经理部对开展项目精细化管理和管理提升活动情况进行调研。调研中他们与项目部一道对开展精细化管理进行了总结和探讨,共同查找公司与项目部在管理中存在的问题和不足,为下一步有针对性的制订专项提升方案做好准备。

 

 

 

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