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管理提升活动工作简报(第3期)

日期:2012-8-24 13:14:55     来源:中国十七冶集团网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

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集团公司管理提升活动领导小组办室                                                    2012年0821

中国十七冶集团召开管理提升第一阶段总结暨第二阶段工作推进会

821日上午,集团公司在总部召开了开展管理提升活动第一阶段总结暨第二阶段工作推进视频会议。集团公司管理提升活动领导小组成员分别在主、分会场参加了会议。章宏金总会计师主持会议,王建国董事长作了重要讲话。

会上,管理提升活动办公室对集团公司管理提升活动第一阶段工作进行了总结并安排了第二阶段的主要工作;水泥公司、中冶置业安徽公司介绍了本单位管理提升活动第一阶段工作情况和第二阶段工作打算安排;计财部总结了公司开展成本控制年以来所做的主要工作并对下一步工作进行了安排。与会领导小组成员还对集团公司层面管理领域突出问题诊断分析报告进行了分析并提出了意见。

会上,章宏金总会计师指出:对标学习单位中冶天工集团、安徽建工有三点值得我们学习。一是中冶天工集团在集团对各单位投标审批时,要求同步上报《成本分析表》,项目终结进行项目后评价;二是中冶天工集团每两个月召开一次项目管理例会(质量、进度、经营、计划统计、风险管控)。例会前,各单位上报“项目基础数据信息报表”。各区域公司、子公司、专业公司的第一把手参加会议,负责对本单位管辖的项目工程,按信息报表内容逐一汇报,通过指标分析,反映出问题,尽早采取对策和措施予以解决;三是安徽建工注重分包单位的培育。章宏金总会计师还对公司近期经营工作提出要求:一是抓好对各单位存货、应收账款专项控制目标责任书的签约;二是尽快出台分包工程栏标价;三是对分包履约保证金收缴进行检查,公布检查结果。

王建国董事长在会上作了重要讲话。他指出:集团公司开展管理提升活动三个月来,第一阶段按计划要求做了大量工作,管理提升活动平稳、扎实地推进,从查找出的问题来看,没有护短,敢于揭短,为第二阶段专项提升、协同推进奠定了基础,开局良好。对集团公司层面管理领域突出问题诊断分析报告,需进一步完善,要将标价分离作为公司的瓶颈问题,要将如何提升项目部执行力,由公司监察部负责制定专项提升方案。在公司的管理过程中一定要注重程式化的管理,这是提高执行力的必由之路。

王董事长要求:各层级在第二阶段制定专项提升方案时,质量要高,方案必须切实可行,具有可操作性,切忌空话、套话,无针对性。进入七月份,国家经济下行给我们的压力越来越大,公司上下从现在起要树立过紧日子的思想,抓投资项目的资金回笼,抓施工项目的竣工结算,严控三项费用的支出,确保资金链的安全。

集团公司接受中冶集团项目管理提升调研

8月16日,中冶集团项目管理提升调研组在中冶集团产业管理部孙彦妍处长的带队下,来我公司对项目管理提升工作进行调研。

 唐灶荣副总经理、机关有关部门负责人参加了调研汇报会。总经理助理、项目监管部部长唐克斌向调研组详细汇报了今年以来我公司贯彻落实中冶集团(中冶产14号文件)及项目管理提升活动总体安排的精神,按照公司董事会确立的板块化、集约化、程式化、信息化,提高劳务分包占比工程项目管理指导思想,积极开展工作,消除项目管理短板的主要做法和取得的初步成效。同时,唐助理还汇报了我公司施工的芜湖星隆国际城项目、南京绕越高速项目以推行程式化管理为要求,精心策划、精心组织施工、严格预算执行、严格过程控制,抓好项目管理,项目经营取得了较好的经济效益的情况。

调研组在听取汇报后,对我公司项目管理提升工作做得稳、做得细给予了肯定,认为我公司在项目管理中制定了管理的标准,实行了规范化管理,这是个亮点,值得兄弟单位学习。

 

 

 

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