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王勇在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话

日期:2012-6-10 11:00:56     来源:国务院国资委     发布部门 :办公室     浏览点击:

全面开展管理提升活动
为培育世界一流企业奠定坚实基础

——在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话
国务院国资委主任、党委书记
2012323

同志们:
  去年底召开的中央企业负责人会议提出,在中央企业全面开展管理提升年活动,集中力量推进中央企业整体管理水平的提升,夯实发展基础。经过几个月的研究,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。今天我们在这里召开大会,对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。下面,我代表国资委讲三方面意见。

  一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义
  加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现做强做优、世界一流目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
  (一)管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。
  当前,我国面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,地缘政治更趋复杂,贸易保护主义持续升温,国际市场竞争更趋激烈,全球经济增速放缓,增长动力明显减弱,各种不稳定不确定因素较多。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。今年以来,中央企业生产经营继续保持平稳增长态势,但增幅放缓。由于能源、原材料价格高位运行,融资成本上升,多数企业成本压力增大,经济效益下滑,全年经济效益保持增长的任务十分艰巨。有不少企业反映,当前与2008年国际金融危机相比,形势可能更为严峻。在这种形势下,一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来,对中央企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量、要增长,对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。
  实践表明,宏观经济形势趋紧,正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机,既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力,又为企业强化管理创造相对好的环境,进行管理变革的阻力和成本也相对降低,变革的效果可能更好。一些中央企业在应对国际金融危机中通过强化管理、深化体制机制改革,成功化危为机,实现新发展的成功案例,就充分证明了这一点。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性,通过强化管理进一步降低成本,提升效益,增强抵御风险的能力,保持良好发展的势头。
  (二)管理提升是落实中央企业十二五改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障。
  中央企业十二五改革发展核心目标概括起来就是做强做优、世界一流。这一目标是基于中央企业的地位和作用,立足于国家整体发展战略提出来的。没有一流的管理就不会有一流的企业。前段时间,我们着重从管理方面对中央企业与世界一流企业进行了对标研究。总的看,中央企业存在的差距是相当大的,突出表现在五个方面。在基础管理方面,总部高效管控能力薄弱,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象在一些企业普遍存在,基础管理还有较大的提升空间。在管理创新方面,世界一流企业创造了福特生产线、丰田精益生产、GE六西格玛管理等重大管理创新成果,不仅形成了自身核心竞争力,也推动了全球企业的管理进步。中央企业的管理创新总体还处在学习、模仿阶段,没有取得实质性的突破。在投资并购方面,世界一流企业善于利用资本市场和有利环境,并购整合成功的概率较高。而一些中央企业花巨资收购项目或资产后,资源整合、文化融合和有效管理力度不够,整合后整体素质和核心竞争力没有得到有效提升。甚至有的企业规模扩大了,管理水平跟不上,带来较大的经营风险。在管理信息化方面,世界一流企业整个业务流程都实行信息化管理,财务结算、业务办理、内部管控已经实现全球联网运行。目前,大多数中央企业还未形成全集团统一、高效的管理信息系统,业务流程和控制活动上线水平低,存在大量信息孤岛,未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用。在国际化经营管理方面,跨国企业的跨国指数一般在50%以上,而中央企业跨国指数还比较低,在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。
  由此可见,虽然一批中央企业已经进入世界500强,但与世界一流企业相比,我们不仅在规模、装备、技术等硬实力方面存在差距,在管理、品牌、人才等软实力方面差距更大。实现做强做优、世界一流的目标,要把更多精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来。今年是十二五时期承前启后的重要一年,也是中央企业进一步做强做优的关键时期和科学发展、转型升级的攻坚时期。我们必须充分认识管理提升对于培育世界一流企业的重要性和紧迫性,夯实发展基础,增强企业核心竞争力。
  (三)管理提升是促进中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。
  十二五时期是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,要求我们必须更加注重发展质量,更加强调结构优化。今年政府工作报告已经明确将经济增速定为7.5%,既体现了中央对今年经济形势的理性判断,也体现了中央对推进转变经济发展方式、提升经济发展质量的高度重视和坚定决心。中央企业要努力实现发展模式从粗放型向集约型转变,发展方法从外延式向更加注重内涵式转变,发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。实现发展方式的转变,科技创新和管理创新是两个关键因素。近年来,加强科技创新已经得到各方面高度重视,相比之下,加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。企业转变发展方式必须建立在对管理坚持不懈的重视和强化上,必须首先在管理上转型升级。
  经过多年改革发展,中央企业的整体实力得到增强,管理水平有了很大提高,一批企业在生产规模、市场占有、成本控制等方面已跃居世界前列,初步具备了与世界先进企业同台竞争的基础。但一些企业在规模快速增长的同时并未带来效益和现金流同步增长,发展方式仍很粗放,治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不能完全适应企业发展需要。中央企业作为国民经济的骨干和中坚,要在加快转变经济发展方式中发挥引领和表率作用,必须把提升管理水平放到更加突出的位置,扎实抓好,常抓不懈,通过强化管理促进转型升级,真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。
  中央企业全面开展管理提升活动,是立足于国家十二五规划确定的主题和主线,立足于中央企业十二五改革发展核心目标,立足于对当前国际国内形势的研判,特别是立足于中央企业管理实际而作出的一项重要举措和决定。中央企业要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度,充分认识管理提升的重要现实意义,以此次活动为契机,通过持续不断的努力,全面提升管理水平,向管理要效益、要质量、要水平、要发展,为培育世界一流企业奠定坚实基础。

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