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管理提升活动工作简报(第6期)

日期:2012-10-29 15:47:30     来源:十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

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 集团公司管理提升活动领导小组办公室                                                   2012年10月26

 

两级公司积极抓好专项提升方案的宣贯和落实

在管理提升活动中,集团公司和二级公司通过第一阶段自我诊断、找准问题,系统查找诊断出两级公司管理领域中存在的制约和影响公司发展的管理瓶颈和短板问题,并制定出管理提升专项方案。目前集团公司制定管理提升专项方案11项,16二级公司(广东、上海、南京公司)共制定管理提升专项方案69项。根据王建国董事长在公司三季度经济活动分析会上提出的“要狠抓管理提升专项方案的落实”的指示精神,近期总部机关技术中心、人力资源部、监察部召开专题会对科技创新管理、人力资源管理、项目部执行力提升专项方案进行了宣贯,并对目标和措施实施了分解落实。冶金公司召开专项会议,对集团公司11项方案逐项落实到有关责任部门。科技公司、风电公司、达成公司等单位分别通过会议对本单位的专项方案进行了宣贯落实。科技公司还专门召开落实市场拓展、转型发展、项目管控三个专项方案分析会,进一步细化目标措施,确保专项方案落到实处。中冶置业(安徽)公司、水泥公司、市政公司所辖的基层单位和项目部对查找出的管理问题均制定了整改措施,他们将结合落实两级公司专项方案,狠抓基层单位和项目部管理问题的整改。

 

水泥工程技术公司采取措施提升预结算管理绩效

       水泥公司在实施预结算管理专项提升方案中,确立了2012年决算总值突破10亿元,2013年突破12亿元的提升目标。为了达成目标,该公司采取四项措施。

一是对原经营计划部、预算中心、海螺办事处三个部门进行整合,成立新的经营计划部,对全公司的预算人员实行集中管理,统一调配;

    二是制定出台了十七冶水泥工程技术公司预结算管理办法,对预结算人员实行计件工资制,按月考核、量化指标,最大限度地提高造价人员的积极性;

    三是将公司所有项目划分区域进行动态管理,让经验丰富、工作能力强,有责任心的造价人员担任区域经理,责任到人、分片包干,并合理确定区域经理报酬;

    四是制定详细预结算管理办理时间表和目标值,签订项目竣工结算目标责任书,签订责任人是:项目经理、技术负责人、预算负责人。

 

风力与太阳能发电工程技术公司着力提升项目执行力

为了解决项目部执行力不强的突出问题,风电公司编制了《项目部执行力专项提升方案》。确立了着力提高执行意识、着力提高执行能力、着力提高执行素质、着力强化执行保障的四项提升重点。并在各项目部开展了“三学三看”主题学习提高活动。即一学党章,看自己是否符合党员要求;二学集团公司各项管理制度和企业文化,看自己的行为是否符合标准;三是学党风廉政建设有关规定,看自己是否清正廉洁。同时,各项目部将采取“自己找、领导点、同志帮、群众评”的方法,重点开展“七对照七查找”。即对照廉洁从业的要求,查找个人行为廉不廉;对照服务大局的要求,查找工作主动意识强不强;对照服务承诺的要求,查找工作效率高不高;对照抓班子带队伍的要求,查找项目负责人在队伍建设上严不严;对照团结协作的要求,查找相互之间配合协作顺不顺;对照相关制度要求,查找贯彻执行实不实;对照工作落实的要求,查找目标任务完成好不好。风电公司将通过以上工作的开展,着力提升项目部的执行力。

 

 

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