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管理提升活动工作简报(第1期)

日期:2012-7-12 16:00:44     来源:十七冶集团网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

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集团公司管理提升活动领导小组办室                                     2012年0710日

 

十七冶采取措施全力提升工程项目精细化管理

    在深入开展管理提升活动中,十七冶全力推进工程项目精细化管理,紧紧围绕项目精细化管理的“五精四细”(即:精华、、精品、和细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化的各个落实环节)核心内容,着力抓好项目组织建设和项目制度建设,实施进度控制、质量控制、安全控制和成本控制,强化现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理和竣工回访管理,使公司工程项目精细化管理提高到一个新的高度,取得了初步的成效。十七冶在全力提升工程项目精细化管理方面采取的主要措施是:

1、加强领导、精心部署。集团公司在认真贯彻落实中冶集团关于精细化管理工作文件精神的基础上,成立了集团公司提升工程项目精细化管理水平领导小组。集团公司召开专题会议对公司精细化管理工作进行了总体布置和安排。各二级公司、项目经理部也成立了领导小组,并结合实际情况对项目精细化管理工作进行安排。

2、抓示范项目,以典型引路。集团公司下发了《关于确定精细化管理示范项目、加强项目精细化管理的通知》,明确了公司23个大中型在建项目作为十七冶精细化管理示范项目。在示范项目的运行中,公司先后在多个示范项目上组织召开精细化管理推进会,召开总结经验交流会。通过对示范项目的推进和总结,以典型引路的方式带动全公司工程项目精细化管理的推行。  

3、编制工程项目精细化管理标准,规范精细化管理运行。集团公司组织编制发布了《十七冶工程项目精细化管理评价标准(试行)》,该标准涉及项目管理13个方面,368条工作内容,并明确了考核评价标准、主责部门和监控部门。对推进项目精细化管理的标准化、规范化起到了指导性的作用。

4、精心策划,防范项目施工与经营风险。集团公司组织编制发布了《十七冶工程项目实施阶段项目策划书编制说明》,明确了工程项目的组织策划、经营策划和技术质量策划的内容、控制的重点、保证的措施。各项目部以此为指南,根据合同、图纸和现场环境,精心编制项目组织策划书、经营策划书和技术质量策划书,报经公司审核后,组织实施。通过策划,项目部初步掌握了项目的亏损点、找准了赢利点、控制的风险点。

5、建立“预算+责任“的项目成本控制体系公司通过将项目预算成本和责任成本相结合,实行预算+责任的项目成本控制。公司在项目标价分离的基础上,下达项目经理部项目目标成本。项目经理部以目标成本为上限,测算项目预算成本,作为项目成本控制的总目标。推行月度责任成本控制预算体系,根据各成本对象的性质和业务内容将控制指标分解后下达给项目部各相关责任部门或责任人。项目部按季度组织对成本控制责任人的考核,奖优罚劣,激励项目经理部全员的成本控制意识,并将成本责任考核结果作为成本控制责任人岗位聘用、职务任免的参考依据。项目经理部适时根据合同工期及业主需求,合理有效地安排施工计划,最大程度地提高生产效率,避免窝工和存货积压的现象,降低工程成本。

6、推进项目信息化建设。在项目上建立综合项目管理系统和资金管理系统,通过系统的应用,将项目上的分包采购、大宗材料采购、分包工程结算、资金支付、大型设备租赁等对项目经营产生重大影响的管理流程实施信息化流程审批,减少人为干预,让权力在阳光下运行,有效地提高了项目管理的效率、控制了经营风险。

7、以创标化工地为抓手,强化现场安全文明施工。项目部通过创标化工地注重企业文化的外化宣传,注重施工现场环境整治、注重安全责任的落实,以整洁清新的施工现场、风清气爽的工作面貌,全面提升了公司品牌的美誉度。

   十七冶自今年3月份推进工程项目精细化管理以来,项目管理的水平得到了提升。集中体现在了公司的项目投诉明显减少、项目的质量安全事故显著降低、项目经营结果得到改善、项目的经营风险处在可控、公司的社会声誉明显提高。

 

 

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