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管理提升活动工作简报(第14期)

日期:2013-7-15 17:02:13     来源:十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

 

        2.3安全管理

制定项目安全管理目标指标,并进行层层分解。制定项目年度安全工作计划和创优规划。签订消防、治安和安全生产责任书,全面落实安全生产责任。对项目工程危险源和环境因素进行识别和评价,制定相应管控措施。编审各类专项安全技术方案。编审项目专项应急预案和现场处置预案并建立应急救援体系。

对所有进场施工人员进行施工前安全教育和考试,过程中开展多次安全教育和培训活动,并通过安全会议、播放安全宣传警示片、标示标语、宣传画(栏)等一系列措施大力推进安全教育工作。

项目工程以创建省级安全质量标准化示范工地为抓手,进一步强化安全生产基础工作,促进现场安全行为的规范化,安全防护的标准化和安全管理秩序化、常态化,构建安全生产长效机制。

重视特种设备及特种作业管控。项目部严格执行对特种作业人员资质证书的审查,并通过作业前的交底、教育及过程中检查等方面监管。加强项目安全管理队伍建设,开展安全专项整治和隐患排查治理。

    3.管理提升

项目经理部紧跟公司管理提升活动步伐,贯彻落实集团公司管理提升方案和城建公司5项管理提升方案,取得了一定的成效。采取的主要措施如下:

    3.1 成本控制与资金管理提升措施

    3.1.1 认真落实公司各项财务制度及内控制度。

    3.1.2 认真编制合同预计总成本测算,根据市场变化情况及工程实施情况,每季度进行测试修改。

    3.1.3 每月过程中对发生的计时工采取当日发生当日统计、及时办理材料入账和消耗;以每月25日为截止日期,相关部门及时统计当月完成工程量、材料机具消耗量、消耗人工、材料库存量、分包工程量、管理费用及其他费用等,次月10日前对当月进行成本分析,对实际耗用量与预算量进行对比分析量、价节超情况,查找偏差原因。

    3.1.4 每月末根据业主资金支付情况和项目实际资金需求认真编制资金预算,并对每次实际到款再编制详细的支付计划,做好项目内部资金平衡,便于公司统一协调资金支付。

    3.2 预结算管理提升措施

    3.2.1 坚持“预算先行”原则,根据月施工进度计划及时编制月计划预算、月材料预算用量(尽量细化),为月材料计划编制提供准确依据。当月中旬编制出下月计划预算、下月材料预算用量。

    3.2.2 每月以25日为截止日期及时做好当月人工、材料、机械等费用结算工作。

    3.2.3 及时做好计时劳务、计件劳务的统计、结算工作,计时劳务的使用由项目副经理统筹安排、当天发生当天统计,计件劳务根据当月任务单由经营部进行预结算、计件工作内容结束再由经营部办理最终结算。

    3.3分包管理提升措施

    3.3.1 认真落实公司关于专业分包管理的相关制度。

    3.3.2 坚持“按合同办事”的原则来进行过程监管,本着“相互尊重”原则积极为分包方排忧解难。

    3.3.3 积极认真地、及时地去查找、分析、总结分包方的特点,根据其优缺点灵活运用管控手段、方法,发挥其优点、管制其缺点。

    3.3.4 进一步增强分包风险管理意识,如:合同风险、超付工程款风险、因分包自身管理力量不足而产生问题所带来风险等。

    3.3.5 每月认真做好对分包方的评价。

    3.4 人员素质提升措施

项目部通过以下措施尽力提高人员素质:

    3.4.1 通过培训学习、交流沟通,增强企业主人翁意识、社会及岗位责任感,进一步爱岗敬业,打造良好的“个人本质”。

    3.4.2 积极践行“传、帮、带”人才培养制度,且每月总结一次。

    3.4.3 积极参加公司举办的专业知识培训班。

    3.4.4 认真接受各级组织的每一次检查指导且认真总结。

    3.4.5 鼓励学习、鼓励创新,对有成效者进行奖励。

    3.4.6 项目班子成员带头学习,养成学习习惯,做“爱学习”的示范者,且组织每月一次的培训班。

    3.4.7 及时学习公司新制度、新规定,进一步领悟企业文化。

    4、积极开展“树正气、讲责任、比贡献”主题劳动竞赛

    4.1成立了以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组。

    4.2 利用劳动竞赛为契机,全面提升项目部综合管理水平,按“节点工期、工程质量、安全生产、成本控制、文明施工、科技创新、服务用户、企业文化建设”为竞赛内容,落实到了相关责任人。

    4.3 利用黑板报、宣传标语、彩旗等介体,营造竞赛气氛。

目前,劳动竞赛活动正在超山花园项目全面开展。

项目经理部表示在后续施工中要继续坚持“服务业主、尊重监理”、“以大局为重”的工作理念,以“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神,以“高效严谨、精细务实”的企业作风,以高度的社会责任感,积极克服外部困难,力争早日全面完成超山花园项目建设的各项任务,打造彰显十七冶央企水平的精品工程。

 

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