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中国十七冶集团“四化”管理诠释

日期:2012-11-5 14:48:59     来源:中国十七冶集团     发布部门 :办公室     浏览点击:

 

板块化管理:

板块化管理是指集团公司将两级公司承揽的项目按照产品类别委托相应二级公司进行全程管理的一种管理模式。在公司内部实行项目板块化管理,集团公司总部不再直接管理项目,是公司实施“战略运营型”管理模式,发挥板块公司主观能动性、优化资源配置、缩短项目管理链条、节约公司综合管理成本的重要举措。公司实行冶金、水泥、城建、路桥、房地产、市政、风电等主业板块化管理,有助于形成“集团公司多元化、二级公司专业化”的商业模式

 

集约化管理:

集约化管理是指二级公司对管理的项目生产要素统一平衡与调配,并通过分包集中招标、大宗物资集中采购、专业人员集中调配、资金集中支付等形式组织项目生产要素的一种管理模式集约化管理要求在“集”字上做文章,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,实行科学管理;在“约”字上下功夫,在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到克服经营风险、降低经营成本、提高经营效益的目的。

 

程式化管理:

程式化管理是指公司各级管理人员严格按照公司各项管理制度规定的业务流程、方法和步骤对各项经营活动实施标准化、规范化、精细化管理的一种管理模式。程式化管理将精细化管理予以模式固化,公司程式化管理,規范各类人员的行为,为公司战略管理和实施人本管理,增强组织的执行力奠定坚实的基础,使公司组织经济活动的过程中能更高效地支配自己所拥有经济资源,打造公司“一低三高”的核心竞争力,适应激烈的市场竞争的要求

 

信息化管理:

信息化管理是指公司利用信息化技术支撑公司各项管理工作达到程式化管理刚性约束一种管理模式。程式化管理是实现集约化管理的前提,信息化管理是实现程式化管理的保证。公司通过全面推行财务账务管理系统(NC系统)、综合项目管理系统(PM系统)、资金预算管理系统(FB系统)、人力资源管理系统(HR系统)、办公自动化系统(OA系统)等系统组成的ERP系统的应用,将管理数据就源录入,科学应用,以达到业务审批、业绩考核、业务报表等业务的电子化,实现围绕项目管理各环节的全区域覆盖、全时段运行、全过程监管,提高公司综合管控能力和运行效率,促进公司管理模式转型,为公司高质量可持续发展提供不竭的动力。

 

 

 

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